"在家辦公不是讓你照顧小孩，是要讓你在家辦公"
在公營事業公司上班的小華 收到公司"居家辦公"請假辦法的下一秒鐘
直屬主管寄給大家的一句話
當下小華也覺得，應該的!!
畢竟有領薪水，多少還是要為公司做點事情
公司體諒我們有12歲以下小朋友停課需要照顧
得讓我們請居家辦公，我們應該感謝公司德政
居家辦公的第一天早上
小華接到主管電話
可以請你修改假別嗎?
因為公司規定要寫每日工作日誌
我們怕會被檢討人力問題
上面老闆希望你不要送居家辦公，先請家庭照顧假
小華跟主管說
公司不是因為家裡有12歲以下小朋友需要照顧就可以請居家辦公嗎?
主管說
居家辦公不是給你顧小孩，是你要在家辦公
小華說
請問主管可以請居家辦公的資格是什麼?
不正就是有12歲以下孩童需要在家照顧嗎?
然
您說不是照顧，是辦公
公司規定前後有矛盾吧!!!???
主管支支嗚嗚說，會有問題，怕檢討人力配置
小華說
喔! 我等等再去把假別改為家庭照顧休假
然後手機關機，專心照顧小孩，畢竟假別換了嘛!!! (火大中)
後來公司開始擬定各種考核您居家辦公的表格
第一版出來只要重點寫
第二版出來開始需要押上時間
第三版出來說要量化你的工作績效
第四版出來要圖表去形容你的績效
第五版出來說要當成專案管理來管理你的居家辦公
一周後，居家辦公日誌的SOP終於擬定好了
還加上了早晚點名
原來我們公司不如國民小學
學生已經寫了五篇不同題目的作文
而我們公司卻是同一個題目寫五遍...(呵呵!!!這好像無關...)
於是乎小華開始思考，為什麼明明我忙得要死
公司還要求我們寫這麼繁瑣的工作日誌
為什麼不把這些時間留在處理公事和照顧小孩上呢
公司開始有很多的聲音在抱怨了....
原來很多主管都怕被檢討人力問題
為什麼大家都那麼認真工作
還要怕被檢討人力
克里爾－職場社會學 提出以下三點結論
1. 因為閒置的人多，工作的人少
中低階主管必須要把這些人藏好，所以希望他們把這篇作文寫好。
那為什麼要將這些人藏好呢? 第二點說明。
2. 打太極
任何主管被上面的檢討人力，都會被長官質疑
沒有生產力的人，為什麼還留在我們單位
害高層看到我們單位人都很多，產值很少
還要求要增加人力
(其實高層也沒有辦法處理，只能將責任推給中低階主管)
然而中低階主管就寫寫檢討報告
然後說會更加努力，更加重管理技術，讓工作效率提升
大主管說
好~~我非常肯定你的努力
你再幫我接著個案子，我相信你這次可以做得更好
你說你們主管怕不怕呀 ?! 所以別再難為他了
好好把作文寫好裝忙才是你的本分。
3. 搶工作爭功勞
疫情時期的公司小華也看到一些現象
一些平常沒有表現的同事，突然在這個時候把手邊工作放下
全力負責疫情調度，爭相做重點工作，刻意塑造沒有他不行的感覺
大家居家，他上班，大家不敢出門，他為了公司向前走
平常不看聖經，卻在這個時候要當耶穌拯救公司，多麼偉大
以上是一個在公營單位任職的朋友
對於居家辦公這件事情
怨恨他們公司和主管
沒錯!!! 看的到卻吃不到的感覺的確不好受
但...懂了，就能降低抱怨和責備
主管考量的是整體的利益
他不希望團隊裡有人被檢討
有時候攤在陽光下也未必好事
每個位置和看事情的角度不同
所產生的想法也不同
轉念或換位思考可以讓你看得更透
清楚知道自己想要的是什麼
明白自己所擁有的是什麼
